我國國內(nèi)的情況與國外不同。比較歐美工業(yè)發(fā)達國家，高科技研發(fā)試驗機構(gòu)幾乎都集中在各大集團公司中，這使得一項科技研發(fā)完成后完全可以在第一時間應(yīng)用于生產(chǎn)。而反過來，集團企業(yè)的?shy;濟支持成為研發(fā)機構(gòu)的“靠山”，這樣就形成了一個良性?shy;環(huán)。而各集團之間的競爭，更使得集團企業(yè)的高層對于技術(shù)支持提高到重中之重。如何研發(fā)更好的技術(shù)為企業(yè)降低成本提高利潤，成為高層們的“小算盤”。
而國內(nèi)的情況恰恰相反，科技研發(fā)隊伍幾乎清一色的集中在大學(xué)、研究所等。脫離了實力雄厚的財團公司的支持，僅僅依靠國家分配的一點點科研款項很難維持相當龐大的科研技術(shù)研發(fā)。而研發(fā)的技術(shù)也很難于企業(yè)生產(chǎn)在第一時間相融合。及其閉塞的消息渠道，繁瑣的審批手續(xù)，以及企業(yè)高層毫無遠見的?shy;營理念使得研發(fā)的技術(shù)進入企業(yè)生產(chǎn)地時間異常的長久。當技術(shù)進入企業(yè)，在?shy;過相當長的磨合期順利的融合到生產(chǎn)中時，就幾近過時了。如此的惡性?shy;環(huán)，無疑是中國裝備鑄造行業(yè)，乃至所有行業(yè)發(fā)展的絆腳石。
屈賢明認為，中國剛剛進入工業(yè)化的中期，尚處在?shy;濟轉(zhuǎn)型的過渡期，舊體制遺留的各種問題和新體制建立過程中的各種矛盾，均需要政府加強宏觀管理和?shy;調(diào)。在這種情況下，僅靠國家發(fā)展與改革委員會的工業(yè)司是難以適應(yīng)的。趙英也認為，目前中國制造業(yè)面臨著許多產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，各產(chǎn)業(yè)之間的組織?shy;調(diào)問題，一些涉及到許多行業(yè)的共性技術(shù)科研開發(fā)問題，環(huán)境布局問題等，確實缺乏一個有效的統(tǒng)一的考慮部門。
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