中國鑄造業(yè)要由大做到強(qiáng)，需有一些大而強(qiáng)和眾多小而強(qiáng)的鑄造企業(yè)。小的鑄造企業(yè)做強(qiáng)才能做長(zhǎng)，大的鑄造企業(yè)做強(qiáng)，才能做大做長(zhǎng)，并探討了鑄造企業(yè)做強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和途徑。以成品率、出品率、尺寸精度、勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)占有率、環(huán)保節(jié)能達(dá)標(biāo)率、技術(shù)開發(fā)投入、技術(shù)水平和利潤率的高低等指標(biāo)來判別企業(yè)的強(qiáng)弱。指出企業(yè)無論大小都需有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，形成專業(yè)化的制造優(yōu)勢(shì)。給出了戰(zhàn)略選擇的模式，以及許多成功的案例。
無論研發(fā)、裝備、材料，還是鑄件產(chǎn)品、員工素質(zhì)等都顯露出我國鑄造業(yè)已開始邁出奔向鑄造強(qiáng)國的步伐。“宏專”結(jié)合。這是宏觀層面的整個(gè)行業(yè)的行為，產(chǎn)業(yè)集群將推動(dòng)鑄造行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，龍頭企業(yè)將拉動(dòng)集群內(nèi)企業(yè)間的深度專業(yè)化分工與協(xié)作，一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)會(huì)在其擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域做大做強(qiáng)。從“頭”抓起。從“頭腦”轉(zhuǎn)變觀念開始，從“源頭”解決問題，從“開頭”優(yōu)化鑄造工藝，各級(jí)員工素質(zhì)和能力的提高是競(jìng)爭(zhēng)力的“根源”。面向需求。鑄造業(yè)在面向需求中高速發(fā)展。任重而道遠(yuǎn) 與發(fā)達(dá)國家相比，我國鑄造行業(yè)的整體水平仍存在較大差距，盡管我們朝鑄造強(qiáng)國的方向正在起步，但卻任重而道遠(yuǎn)，需扎扎實(shí)實(shí)地走好奔向鑄造強(qiáng)國的每一步。
鑄造強(qiáng)國是否有一個(gè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，可能沒有，但這應(yīng)該是一個(gè)值得大家探討并為之努力的項(xiàng)目和目標(biāo)。中國要成為世界制造業(yè)的強(qiáng)國，鑄造業(yè)是它的重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。不可能設(shè)想未來作為世界制造業(yè)強(qiáng)國的中國制造也可以沒有強(qiáng)大的中國鑄造業(yè)的支撐。 |
